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胡正榮:網絡時代新型主流媒體的體制機制改革路徑 [復制鏈接]

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傳統主流媒體在頂層決策機制、人財物資源配置手段與方式、外部供應鏈與價值鏈系統、內部組織架構與流程等各個方面,都暴露出了與網絡時代日益不匹配的窘態和疲態。可以說,目前的改革幾乎還是在工業時代傳統媒體框架下進行的,仍然沒有探索出網絡時代新型主流媒體的體制機制,特別是符合全媒體發展的體制框架與機制體系。

主流媒體的體制機制改革可以分兩個層面。一是體制層面,主要指媒體機構的屬性、媒體結構體系以及媒體監管體系等。具體而言,改革的點可以有這些:首先,主流媒體的屬性界定,特別是媒體融合后的新型主流媒體的屬性如何界定。其次,主流媒體的結構體系,特別是新型主流媒體的結構體系,需要適時進行結構性創新與升級。第三,主流媒體的監管體系,特別是新型主流媒體的監管體系需要全新的制度設計與安排。

二是機制層面。這個主要指主流媒體機構的內部組織設置、業務流程以及管理體系等。可以深化改革的點有這些:首先,內部組織設置,即由中心制、頻道制,逐步轉向項目部制或者產品事業部制。其次,業務流程打通。新聞業務已經基于“中央廚房”類系統打通了策采編評發流程,急需將非新聞類產品與服務的流程打通,上游與下游、網上與網下、內容與運營融合。第三,內部管理體系,以扁平化為基礎,以用戶為驅動,以各類服務(含政務、商務等)為面向等,配置人財物資源。
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